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12 de Abril, 2025
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En esta emisión de mi newsletter hablaremos sobre la originalidad, de la mano del psicólogo organizacional Adam Grant y su libro Originales, a través de los siguientes puntos clave:
Espero que lo disfrutes.
¿Cuántas veces nos hemos enfrentado a algo que no nos gusta al interior de nuestras organizaciones, empresas o empleos? ¿Qué hemos hecho al respecto? ¿Hemos dado a conocer nuestra opinión? ¿La hemos respaldado con argumentos? o mejor aún, ¿hemos hecho una propuesta al respecto? ¿o sencillamente nos quedamos callados y seguimos el rumbo de los eventos?
Desde la experiencia de Adam Grant, que además de autor es psicólogo organizacional y profesor universitario, podemos ver que las personas que desafían lo tradicional no son necesariamente los más arriesgados ni los más brillantes, sino aquellos que saben equilibrar creatividad y estrategia.
Hay un mito acerca de los emprendedores. Se cree que son audaces y que apuestan todo en una sola jugada, pero por el contrario, Adam Grant nos muestra cómo los ‘originales’ toman decisiones inteligentes y calculadas para innovar sin perder la estabilidad. Además son los originales los que logran fomentar una cultura de innovación en su entorno, ya sea en una empresa, en su carrera o incluso en su vida personal. ¿Cómo? atreviéndose a pensar diferente y a expresarlo.
Y ¿dónde empezamos a ver originales? Generalmente en nuestro entorno laboral. Allí vemos personas que no se ajustan a unas funciones y roles fijos. Algunos empiezan a desmotivarse, a ser menos regulares en sus funciones, luego empiezan a faltar, hasta que finalmente se van. Otros se quedan pero empiezan a cambiar su entorno hasta convertir su trabajo en el que ellos desean; es allí donde vemos a los originales.
En muchas partes, a los originales se les etiqueta de muchas maneras; la mayoría negativa. Problemáticos, les dicen en muchas ocasiones. Esa etiqueta es adjudicada injustamente debido a que abogar por nuevos sistemas, a menudo significa tener que demoler las viejas formas de hacer las cosas. Entonces aquellos que estén muy atornillados a lo tradicional les costará mucho desligarse y etiquetarán mal a cualquiera que intente hacerlo. Muchas veces lo novedoso es visto con pesimismo o desdén.
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Los originales no son los primeros en actuar sino en mejorar una idea. Grant nos muestra que los innovadores exitosos no siempre son los pioneros, sino los que perfeccionan y ejecutan mejor una idea existente. Para ser un original no se necesita ser el primero en algo, solo se necesita ser diferente y ser mejor.
La originalidad tiene raíces en los aspectos familiares. En el caso de los hermanos, tiene mucho que ver si se es un hermano mayor o menor. Aunque eso no define a la persona, si puede ofrecer mayores o menores probabilidades de convertirse en una persona original. Por ejemplo, los hermanos menores tienden a ser más originales porque ya no tienen que aguantarse las mismas reglas estrictas que sí le tocó vivir al hermano mayor.
Por otra parte, los padres no son los mentores ideales, sobre todo porque muchas veces los padres se quedan cortos en conocimiento o experiencia. Entonces si se desea proveer originalidad para nuestros hijos, es bueno acompañarlos hasta cierto punto pero luego dejarlos que escojan o encuentren a sus propios mentores.